Mon job, ce n'est pas de te rassurer. Je suis le premier client chiant de ton projet. Je suis taquin, mais c'est pour le meilleur : je suis là pour t'aider à ne pas creuser au mauvais endroit.
Tu as peur qu'on te vole ton idée ? Personne ne volera ta vision, ton énergie, ni les mois que t'as passé à y réfléchir. S'il y a déjà de la concurrence, c'est une bonne nouvelle : ça veut dire qu'il y a un marché.
T'es coincé sur ces questions et ça t'empêche de lancer ton projet ?
Je sais que tu vas passer du temps dessus. Mais ce n'est pas ça qui fera la différence pour tes 100 premiers utilisateurs. Les valeurs de ta boîte, oui. On s'occupera de la direction artistique quand on aura validé que le produit résout un vrai problème.
Un nom cool, c'est bien. Mais personne ne va taper ce nom dans Google au début. C'est quoi ton objectif réel ? Comment on fait pour que les gens te trouvent quand ils cherchent une solution ?
Ton outil peut rendre service, ok. Mais la seule question qui compte : sont-ils prêts à payer pour ça ? On ne lance pas un business sur des "C'est sympa comme concept".
Dès qu'on démarre, tu as accès à un dashboard de suivi en temps réel. Pas de mails de statut, pas de "t'en es où ?", pas d'accès GitHub où tu vas rien comprendre. Une plateforme accessible, WhatsApp et des cafés si besoin.
Où on en est dans le parcours, ce qui est terminé, ce qui est en cours, ce qui vient ensuite. Pas besoin de se relancer pour savoir, on avance à ton rythme.
Chaque étape produit quelque chose de concret -brief, analyse, proto, code. Tout est accessible, versionné, à toi. Même si on arrête à l'étape 3.
Les choix qu'on a faits ensemble, les options écartées, les raisons. La mémoire du projet n'est pas dans ma tête ; elle est dans le dashboard.
Ça ne remplace pas les échanges humains. Ça les complète. On se concentre sur les vraies discussions, pas sur "rappelle-moi où on en était".
On avance étape par étape. Ça permet de rester agile, de garder ton budget, et de s'arrêter au bon moment si le projet ne tient pas la route.
Découverte
On se retrouve autour d'un café. Tu parles de ton projet, je pose des questions. On voit si on peut matcher, on va passer pas mal de temps ensemble alors faut se connaitre un peu, sans pression.
Onboarding
Tu remplis un brief structuré. J'analyse, on se pose ensemble pour décortiquer le projet et s'assurer qu'on parle de la même chose. C'est la base de tout ce qui suit.
Stratégie
On va définir la vision, la cible, le positionnement, le modèle économique, et faire une landing page avec un formulaire pour un accès anticipé. Si on ne sait pas où on va, on avance vite dans la mauvaise direction.
Terrain
Ma spécialité. On pousse des portes, on va sur le terrain, on discute avec tes cibles potentiels(pas de tes connaissances, tes cibles qui seront surement sans filtre). C'est là qu'on découvre que le besoin est peut-être à quelques centimètres de ce que tu avais imaginé -et c'est une bonne nouvelle !
Analyse
On regarde la vérité en face. Si le marché est trop petit ou l'intérêt "pas ouf", on pivote ou on arrête. Ça te coûtera quelques centaines d'euros au lieu de 20 000 € de développement dans le vide.
Cadrage POC (le protoype)
On définit le périmètre strict. Qu'est-ce qui est vital ? Qu'est-ce qui est du gadget ? On construit ce qui résout le problème, rien de plus.
Légal
Pas glamour, mais indispensable. Structure juridique, documents, conformité. Mieux vaut y penser avant que d'avoir un problème après.
Développement MVP (démo fonctionnelle)
On construit. Le prix dépend de la complexité et de ta stack. On en parle honnêtement avant de se lancer -pas de mauvaise surprise.
Itération
Le produit rencontre de vrais utilisateurs. On écoute, on mesure, on ajuste, on peaufine ! C'est souvent là que le projet devient vraiment vivant.
Lancement
Mise en production, présence en ligne, premiers retours réels. On confronte le produit au monde.
Avant de valider ton marché, tu dois savoir qui tu vas chercher. Définir une vraie cible, pas un segment démographique vague.
Lire l'articlePas de stats INSEE, pas de sondage Google Forms. Comment faire une vraie étude de marché terrain, en allant parler à des inconnus.
Lire l'article30 minutes, gratuit, sans engagement. On parle de ton projet - où t'en es, ce qui te bloque, si ça peut matcher.
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